Как управлять бизнесом на расстоянии?

20 апреля 2018 в 17:30
Статья информирует о функциях руководителя и о том, как найти или воспитать достойных управленцев среди сотрудников. Текст содержит рекомендации по повышению лояльности и ответственности сотрудников.

Какие функции должны выполнять руководители или собственники предприятий? Собственники крупных внешнеэкономических компаний часто жалуются, что не получается быть рантье. Чуть ли не со слезами. Вот, например, руководителя полгода не было и все работает не так, затраты не по назначению, огромные командировочные расходы и прочее.
В Каковы же обязанности руководителя или собственника любого бизнеса? Давайте разберемся:

1. осуществлять контрольные надзорные функции;
2. определять концепцию маркетинга предприятия;
3. контролировать учетную и налоговую политику.
Что важно подчеркнуть, перечислив такие достаточно банальные функции? Что руководитель должен быть в курсе всего, но не должен выполнять непосредственную работу своими собственными руками. Скажите, пожалуйста, какой, по вашему мнению, самый важный документ для работы любого предприятия? Это бизнес-план предприятия. Именно бизнес-план дает возможность выполнять свои функции. Бизнес-план – это описание состояния предприятия, каждого клуба и всего предприятия в целом, план действий на будущее. Не важно, какого размера ваше предприятие, и какой его возраст. Вы должны понимать, где вы находитесь и что вам необходимо исправить и сделать. Зачастую он у вас уже есть, но виртуально, в вашем личном понимании и восприятии. Переведите его на бумагу. Но не лично, а при помощи ваших же подчиненных. Так ваши мысли сформируются, а неявные проблемы уже начнут решаться.
Когда у вас начнется период бурного роста, и вам понадобиться большое количество руководителей и мотивированных сотрудников, вы можете сделать интересный шаг. Вы можете ввести назначение на руководящую должность после написания и защиты бизнес-плана. Вы можете помочь, дать образец, не придираться сильно к содержанию. Главное условие для сотрудников – сделать его.

Лояльность, ответственность сотрудников повысится. Статистика такова: из десяти сотрудников, которые составляли бизнес-планы, все навсегда останутся с вами. Пусть это будет вашим секретным ноу-хау. Это информация только для руководителей.

Посмотрите также
Made on
Tilda