Управление проектами развития
"без бюрократии"

Разработка стандартов, настройка IT-инструмента, обучение и внедрение
Подход "Росконсалтинг" к внедрению системы управления проектами развития
Управления проектами развития позволяет малому и среднему бизнесу с минимальным количеством "бюрократии" повысить скорость принятия решений, оптимизировать управленческий хаос, повысить степень мотивации участников проектной деятельности организации. Цель внедрения системы по управлению проектами развития - систематизация всех задач организации и переход к системе управляемого развития.
Стандарт проектного управления вырабатывается самой компанией с использованием лучших практик от консультантов. Стандарт умещается на трех листах А4 и написан простым понятным языком.
Легкое ИТ-решение, которое просто использовать для контроля руководителями и в котором легко отчитываться сотрудникам.
Подход "Росконсалтинг" к внедрению проектного управления для управления развитием организации
- Руслан Хакимзянов (Руководитель практики)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy
Это актуально для вас, если
Задачи теряются или выполняются не в срок
Ответственность за проекты и отдельно взятые задачи размыта, нет понимания кто что должен делать.
Низкая мотивация сотрудников участия в развитии компании
Совещания плохо готовятся, проводятся неэффективно, результаты непонятны
Загрузка работы команды непрозрачна, отсутствует нормальная координация графиков работы команды
В виду плохой проработки, скорость принятия решений низкая, что влечет за собой упущенную выгоду
Как проходит внедрение
Интерактивный формат
Групповые и индивидуальные консультации топ-группы по выработке и внедрению стандартов
Проектный подход
15 — 18 ключевых сотрудников компании, включая Первое лицо + команда масштабирования (30-70)
Команда эксперт-консультантов
Команда консультантов с разнопрофильным опытом

Подход ко внедрению
Что мы делаем, чтобы внедрить систему управления проектами
1. Выяление поглотителей времени в управлении - диагностика
2. Проведение сессии для первых лиц организации
3. Разработка корпоративного стандарта
4. Внедрение правил с помощью ИТ-инструментов
5. Проведение индивидуального коучинга ключевых сотрудников
6. Разработка видеоинструкции к стандарту
7. Аудит исполнения стандарта
8. Контроль отклонений
В результате вы получаете
Выявленные поглотители времени
Ключевые поглотители времени в формате дерева проблем
Обученную команду
Команду ключевых сотрудников, обученную лучшим практикам проектного управления
Настроенный инструмент
Настроенный для эффективного проектного управления ИТ-инструмент на оптимальной для заказчика платформе
Внедренные стандарты
— Стандарт корпоративных коммуникаций
— Cтандарт планирования
— Cтандарт управления задачами
— Cтандарт организации и проведения совещаний
Почему мы
Практикующие консультанты и эксперты по управлению проектами
Мы внедрили технологию
управления проектами
в десятках российских организациях.
Мы знаем как отбить инвестиции построения системы управления проектами быстрее, чем за 6 месяцев.
Эксперты
по Bitrix24,
Pyrus, Asana,
Trello и др.
С 2012 года мы настраиваем, являемся сертифицированными бизнес-партнерами и знаем различные инструменты вдоль и поперек. Мы поможем настроить те 20% функционала, которые дают 80% результата прямо на обучении
Индивидуальный
подход и гарантированный
результат
Мы управленческие консультанты, а не просто бизнес-тренеры. Мы обладаем широкими компетенциями, которые позволят настроить оптимальную систему управления проектами для Вашей компании
Что говорят клиенты
Максим Бароменский
Заместитель Председателя Правления Московского Сбербанка России
Благодаря работе консультантов, и в частности, Игоря Винокурова наши проектные совещания стали проводиться на качественно новом уровне
Михаил Нехин
Генеральный директор
«Найтек Инструментс»
С внедрением системы управления проектами мы получили возможность малыми ресурсами достигать амбициозных целей
Светлана Опенышева
Министр ИТ правительства
Ульяновской области
Мы научились эффективно структурировать работу с помощью системы управления проектами
“Ни одна из задач по опорному ВУЗу не теряется, по каждой из задач определен ответственный, в любой момент времени я вижу статус выполнения по каждому поручению, в том числе со смартфона"
Ольга Сергеевна Кобякова (Ректор СибГМУ, профессор, д.м.н.).
Фотоотчет с сессий по управлению проектами
Фотография с сессии по для сотрудников компании "Графф" (Москва)
Made on
Tilda