Разработка профессиональных бизнес-планов

Для внутреннего планирования, для инвестора, для банка, для фондов и получения гос. поддержки. Индивидуальный подход с глубокой проработкой специфики.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy
Работаем с сильными компаниями
Отзыв владельца Miniso Rus Эльмара Гейбатова
Информация о клиенте
Доход: 1,5 миллиарда USD (2016 г.)
Miniso
китайская сеть магазинов розничной торговли (FMCG)
Штаб-квартира: Гуанчжоу, Китай
Веб-сайт: www.miniso.com
Кол-во магазинов: 2 600 по всему миру
Оказанные услуги
Разработка бизнес плана
Разработка инвестиционной презентации
Доработка бизнес-бука
Разработка KPI
Внедрение системы управления задачами
Бизнес-план развития Miniso Бизнес-план Технопарка Бизнес-план развития AASport
Пройдите тест и узнайте какой бизнес-план Вам нужен
Тест из 5 коротких вопросов + бонус
#ВЭД #сельское хозяйство #торговля #промышленность #IT #e-commerce #услуги населению #заказать бизнес план
Бизнес-план для инвестора
Это документ, на основе которого инвестор принимает решение о финансировании проекта. Мы разрабатываем бизнес-планы для инвестора в соответствии с признанными международными стандартами

#по стандартам UNIDO #инвестиционный меморандум #инвестиционные тизер
#для частного инвестора #для стратегического инвестора #для финансового инвестора

Существует два типа инвесторов: Финансовый и Отраслевой. Решение Финансового инвестора относительно вложения средств в проект, во многом зависит от значений коэффициентов финансовой модели проекта (IRR, NPV, EBITDA, PI, DPB и т.д.). Для отраслевого инвестора первичным является, то как проект "встроится" в его текущую бизнес-модель
Коэффициентный анализ проекта
Инвестиционный меморандум
Данный документ предоставляет краткую выжимку по проекту для инвестора. Его задача заинтересовать инвестора на более глубокое изучение деталей проекта, именно поэтому инвестиционный меморандум должен быть подготовлен на высоком профессиональном уровне
Особенности
Бизнес-план для внутреннего планирования
Бизнес-план — это один из ключевых механизмов управления деятельностью предприятия. Грамотно составленный и четко продуманный бизнес-план поможет предвидеть и избежать возможных негативных последствий реализации проекта

#открытие нового бизнеса #развитие нового направления #расширение производства #составление бизнес плана инновационного проекта
Важность определения величины спроса на товар/услугу/работу проекта невозможно переоценить. Поэтому реализация любого проекта сопряжена с тщательным анализом рынка
Маркетинговый анализ рыночной силы проекта
Финансовое моделирование в различных сценариях
Сценарный анализ позволяет проверить, как будут вести себе основные показатели проекта (выручка, расходы, прибыль, необходимые инвестиции и т.д.) при изменении входных переменных
Особенности
Бизнес-план для банка
Неубедительная бизнес-модель
Отсутствие конкретики в бизнес-плане
Некорректная финансовая модель
Наиболее распространённые стоп-факторы банка при анализе бизнес-плана
Рыночная сила проекта не подтверждена
Бизнес-планы разрабатываются в соответствии с требованиями и стандартами российских и зарубежных банков, а также лизинговых компаний. Разработанные нами бизнес-планы успешно проходят банковскую экспертизу

#разработка бизнес плана стоимость #по стандартам Сбербанк #по стандартам ВЭБ #по стандартам ВТБ
#по стандартам Россельхозбанк #проектное финансирование #бизнес-план для сбербанка

Бизнес-план для фондов и гос. поддержки
При принятии решения о финансировании какого-либо бизнес-проекта, государство и фонды, как и любые другие инвесторы, исходят из того, насколько этот Бизнес-проект отвечает его интересам. Бизнес-планы разрабатываются в соответствии с методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов Минфина и Минэкономразвития, а также в соответствии со стандартами того государственного органа или фонда, куда подается разработанный бизнес-план. Цена индивидуальна.

#по стандартам ФРИИ #по стандартам ФРП #по стандартам МСП Банк #для государственной поддержки
#для получения государственной субсидии из регионального и федерального бюджета #бизнес-план стоимость

— Субсидии и гранты
— Льготное кредитование
— Налоговые преференции и гарантии
Формы государственной поддержки
Дополнительные разделы бизнес-плана для господдержки
— Бюджетный эффект (величина налоговых поступлений в бюджет от реализации Проекта)

— Социальный эффект (создание новых рабочих мест)
Особенности
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Оставьте заявку для связи со специалистом
Индивидуальный подход
Оперативные решения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy
Точечная помощь и комплексное сопровождение
Этапы разработки
Сбор
требований
Консультации c экспертом c целью определения ключевых требований к бизнес-плану и специфики бизнес-проекта
Кабинетные исследования
Формирование маркетингового исследования с целью определения емкости рынка, анализа спроса и предложения, конкурентов, барьеров входа, ключевых рыночных рисков
Разработка бизнес-плана
Разработка бизнес-стратегии, финансовой модели, дорожной карты, инвестиционной презентации, комплексного инвестиционного проекта
Консультационная поддержка
Экспертная поддержка клиента до полного понимания основных положений бизнес-плана для представления его заинтересованным сторонам и запуска в реализацию
Примеры проектов
Для Фонда Развития промышленности
Металлургия
Концепция проекта
• Бизнес-плана
• Финансовая модель
• Презентация
Одобрен займ на сумму 115 000 000 руб.
Для банка
Промышленное предприятие
Условия — 15,1% годовых
Срок — 5 лет
Отсрочка платежа на — 1 год.
Объём — 154 страницы
Одобрен кредит на сумму 35 000 000 руб.
Для внутреннего планирования
Добывающая промышленность
Ожидаемый IRR — 76,8%
Доп. услуги — маркетинговое
иссследование
Объём — 150 страниц по стандарту
инвестора
Получено финансирование
на сумму 150 000 000 руб.

Для получения гос. поддержки
Пищевая промышленность
Объём — 143 страницы по
стандарту KPMG
Конкурс — 6 проектов на субсидию
Доп. услуги — консультация по защите проекта.
Получена гос. субсидия
на сумму 5 800 000 руб.

Команда по бизнес-планированию
Команда проекта по бизнес-планированию формируется индивидуально под задачу клиента
Руководитель проекта
Ответственность за результат
Бизнес-консультант
Формирование выводов, упаковка результатов
Маркетолог
Решение задач
маркетингового блока
Финансист
Решение задач
финансового блока
Бизнес-аналитик
Сбор бизнес-требований, подготовка аналитических материалов
Отраслевой эксперт
Оценка отраслевой специфики для принятия взвешенной бизнес-стратегии
Юрист
Оценка правового поля проекта и оценка юридических рисков
Администратор
Обеспечение выполнения задач команды проекта в сроки
Консультанты
Алексей Шаров
Руководитель практики сопровождения инвестиционных проектов и оказания услуг оценки
Антон Кобельков
Руководитель практики управленческого консультирования
Владимир Боднарюк
Руководитель практики в области корпоративного тайм-менеджмента
Антон Палатников
Управляющий партнер - Генеральный директор
Игорь Винокуров
Управляющий партнер, к.э.н.
Андрей Бурчаков
Руководитель практики финансового консультирования, к.э.н.
Александр Семенютин
Руководитель практики оптимизации бизнес-процессов и консультирования в области ИТ, к.э.н.
Руслан Хакимзянов
Руководитель практики организационного консультирования
Василий Скалон
Руководитель практики в области управления проектами
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Оставьте заявку для связи со специалистом
Индивидуальный подход
Оперативные решения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy
Точечная помощь и комплексное сопровождение
Наши клиенты
Всего более 100 компаний — постоянных клиентов.
Мы на рынке с 2012 года
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Разработка бизнес-плана позволяет получить кредит в банке?
Наиболее частое заблуждение о бизнес-плане, с которым мне приходится сталкиваться в своей практике, это использование его для получения кредита в банке. Некоторые инициаторы проектов считают, что для положительного решения банка нужен бизнес-план. На самом деле это не так. Для того, чтобы выдать деньги, во многих случаях достаточно крепкого залога и выгрузки из банка по счету за последние полгода-год.

К примеру, есть какая-то небольшая мебельная фабрика и ее владелец хочет взять деньги на развитие. Если он претендует на кредит в 10 млн рублей, то ему для подачи заявки на кредит в банк будет достаточно залогового имущества на 30 млн рублей и подтверждения о доходах за последние полгода, которые составляют 10 млн. Как видите, без бизнес-плана здесь вполне можно обойтись.
Является ли бизнес-план ключевым фактором принятия решения инвестором о направлении инвестиций в проект?
По большому счету, инвесторы не ожидают от инициатора проекта получить классический бизнес-план, хотя у многих предпринимателей существует подобное убеждение. Когда к нам обращаются для решения задачи создания бизнес-плана для привлечения инвестиций, то мы понимаем под этим запросом задачу создания инвестиционной презентации.

Вот случай из практики: у клиента есть две недели до встречи с руководителем крупного объекта недвижимости, на базе которого инициатор проекта за средства партнера хотел бы развернуть бизнес. Чтобы показать, как будет развиваться проект, клиент хочет продемонстрировать инвестору бизнес-план. На самом же деле, для первичного знакомства достаточно презентации, в которой отражена основная суть предложения, верхнеуровнево оценены эффекты от сотрудничества и есть аналитика сопоставления с другими подобными проектами, чтобы продемонстрировать потенциал развития бизнеса. Мы такой документ называем инвестиционным меморандумом или тизером. Получается, что задачу можно решить менее затратным и трудоемким, но таким же эффективным способом.
Что является успешным результатом бизнес-плана?
Реализация проекта и достижение запланированных показателей в бизнес-плане – вот главный критерий успешности качественно выполненной работы по бизнес-планированию. Если проект перспективный, то бизнес-план поможет инициатору проекту двинуться вперед: обязательно найдутся способы, средства, партнеры. Если проект не перспективный, то привлечение финансирования с помощью бизнес-плана как катализатор всех бизнес-процессов только ускорит прогорание проекта. Финансирование – это лишь ускорение хода компании либо вверх, либо вниз. Поэтому полученные деньги в проект - не показатель качественного бизнес-плана. Только достижение показателей проекта на период планирования бизнеса сможет ответить на вопрос, качественно ли был подготовлен бизнес-план. И именно поэтому мы каждый раз индивидуально и максимально взвешенно подходим к вопросу бизнес-планирования инвестиционных проектов.
Сколько времени занимает разработать бизнес-план для банка?
Разработка занимает довольно много времени. Так, в среднем на составление бизнес-плана уходит от 6 до 12 недель. Важно отметить, что разработка происходит обязательно с вовлечением заказчика.

Нам очень важно понимать, чего организация уже добилась и какова ее жизнь изнутри. Поэтому на первом этапе мы проводим сбор требований и информации о компании, проводим интервью с инициатором проекта и ключевыми внутренними экспертами - такими сотрудниками как финансовый директор, руководитель маркетинга, руководители бизнес-подразделений. Сначала они предоставляют устную информацию о внутренней и внешней специфике проекта, свое видение и бизнес-требования инвестиционному проекту.

Также мы собираем формализованную информацию, такую как прибыль и выручка, финансовая статистика, оценку конкурентной среды и рынка, презентационные материалы и коммерческие предложения. Все это мы получаем и обрабатываем после подписания соглашения о неразглашении.

Взаимодействие с заказчиком требуется также по каждому этапу составления бизнес-плана. Допустим, после проведенного исследования, мы вместе обсуждаем результаты, делаем выводы, ставим дополнительные вопросы, чтобы провести уточняющий анализ. Все эти два-три месяца у нас идет активная совместная деятельность. Например, выстраивая маркетинговую и бизнес-стратегию, мы вместе прорабатываем сценарии выхода на рынок, смотрим какие для этого ресурсы нужны, какая из стратегий более правильная, где можно завоевать большую долю рынка, какие риски и какие барьеры при этом имеются.
Сколько специалистов участвует при разработке бизнес-плана?
Внутри нашей организации на каждом этапе работают разные специалисты – в зависимости от специфики проекта участвует 5-8 человек: руководитель проекта, бизнес-консультант, маркетолог, финансист, бизнес-аналитик администратор. При необходимости подключаются отраслевые эксперты и юрист, если необходима правовая проработка проекта.
Имеет ли смысл разрабатывать бизнес-план до того, как определился со стратегией и ключевыми сценариями развития бизнеса?
В основном так и бывает, ведь бизнес-план и нужен для того, чтобы понять, в каком направлении развивать проект, где искать поддержку и какие заинтересованные в нем стороны существуют. Из недавних примеров - не так давно к нам обратился владелец гостиничной сети. С учетом ужесточения конкуренции по его сегменту рынка, изменения законодательства, предпочтений населения относительно того, что такое хорошая гостиница, то для него встал вопрос, что делать сетью гостиниц? Он думал о том, что надо либо поменять концепцию, либо перепрофилировать, либо вообще продать эту сеть. Ответить на эти основные вопросы, выбрать один из путей и правильные средства для достижения цели как раз и предстояло за счет бизнес-планирования. В таких случаях мы максимально описываем варианты развития событий, выбираем самый оптимальный из них и просчитываем его с точки зрения рисков, денег и эффектов, которые можно получить. Для нас важно, чтобы все его параметры были взвешены и максимально обоснованы. Чтобы, когда заказчик пошел по намеченному нами пути, то он с максимальной эффективностью достиг желаемой цели.
Часто ли бывает так, что развитие событий начинает отклоняться от описанных в бизнес-плане вариантов?
Почти всегда реальность отличается от ожиданий. Не бывает так, что все идеально соответствует планируемому, но основные позиции, которые задаются в бизнес-плане должны соблюдаться.
Бизнес-план – это больше разовый документ из серии «написать и забыть» или компании могут и должны работать с ним в течение всей своей деятельности?
Бизнес-план - это сложносочиненный документ, в который входит:
  • маркетинговая стратегия.
  • Финансовая модель.
  • Инвестиционная презентация.
  • Анализ рынка и др.
Все эти составляющие могут быть взяты за основу при формировании системы управления в организации на стадии реализации инвестиционного проекта. Часто, финансовая модель, которую мы готовим для компании, используется в последующем как база для принятия решений, с помощью которой осуществляется план-фактный анализ отклонения от запланированных результатов деятельности компании. Таким образом бизнес-план выполняет роль бюджетирования. То же самое с маркетинговой стратегией – при тщательной проработке ее детализация в бизнес-плане может быть проработана до уровня медиаплана, который становится документом для принятия решения об инвестициях в маркетинг, а затем и инструментом для анализа эффективности маркетинговых затрат.
Поэтому, хоть бизнес-план и является по сути неким срезом положения дел на текущую дату, но он становится основополагающим документом, к которому компания обращается на протяжении всего времени реализации инвестиционного проекта.
Обязательно
Ознакомьтесь с полезной информацией по бизнес-планированию в корпоративном интернет-журнале Росконсалтинг
Читайте наши статьи:
Перейти в Журнал РК