ФИНАНСОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Сверка. Обработка. Аналитика. Отчетность. Планирование.
Выпуск биржевых облигации

Финансовый аутсорсинг

Актуальность
1
Первое лицо и ключевые сотрудники не могут эффективно оценить текущую финансовую позицию для принятия оперативных мер реагирования.
2
Отсутствует эффективный контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
3
Финансовое планирование отсутствует либо не эффективно.
4
Отсутствует прозрачный учет и отчетность в различных разрезах (по проектам, по сотрудникам, по клиентам, по продуктам).
5
Формирование управленческой отчетности происходит вручную с высокой трудоемкостью и рисками относительно наличия ошибок
Решение
ФИНАНСОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ОТ РОСКОНСАЛТИНГ - аутсорсинг управления финансами. Сверка, обработка, аналитика, отчетность и планирование в единой информационной базе всех движений денежных средств на основании общей первичной документации, договоров и любых других источников данных компании, осуществление бюджетного планирования по всем видам бюджета (БДДС, БДР, ББЛ). Формирование в режиме реального времени отчетности в удобном для принятия решений виде.
Наш подход к работе
Инфографика
Конкурентным преимуществом финансового сопровождения - наглядная визуализация
Инфографика позволяет наглядно контролировать основные показатели компании, включая главный показатель бизнеса - чистые активы*
Показатель чистых активов – ключевой показатель деятельности любой коммерческой организации
*Показатель чистых активов, известный в западной практике как net assets или net worth – ключевой показатель деятельности любой коммерческой организации.

Чистые активы организации должны быть как минимум положительные. Отрицательные чистые активы – признак несостоятельности организации, говорящий о том, что фирма полностью зависит от кредиторов и не имеет собственных средств.
Тренд о снижении этого показателя - это первый звоночек банкротства.
Финансовое сопровождение от Росконсалтинг позволит регулярно контролировать показатель чистых активов.
Гибкость
Важно иметь возможность гибкой фильтрации для детального анализа отчетности
Нашим отчетам мы придаем максимальную наглядность
Выгоды
Первое лицо и ключевые руководители на основе управленческой информации взвешенно принимают управленческие решения
Контроль расходов и доходов осуществляется системно, с декомпозицией до каждого ответственного, проекта, клиента, статьи расхода, дохода
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью управляется в на системной основе
Контроль прибыли и маржинальности осуществляется в режиме реального времени, когда еще есть возможность влиять на ход событий
Финансовое сопровождение
Оставьте заявку для консультации с экспертом

8 лет на рынке в области финансового консалтинга

Более 100 клиентов

Уникальная экпертиза в области управления финансами компаний МСБ

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy
Как строится работа?
Экспресс-аудит и определение бизнес-требований к отчетности
Консультант совместно с заказчиком формирует бизнес-требования и консультирует по финансовому менеджменту
Организация сопровождения
Консультант помогает заказчику совершенствовать учет и работу бухгалтерии для организации финансового сопровождения
Финансовое сопровождение
Консультант осуществляет на регулярной основе контроль финансового учета и подготовку отчетности в требуемых разрезах
Отзыв владельца Miniso Rus Эльмара Гейбатова
Информация о клиенте
Доход: 1,5 миллиарда USD (2016 г.)
Miniso
китайская сеть магазинов розничной торговли (FMCG)
Штаб-квартира: Гуанчжоу, Китай
Веб-сайт: www.miniso.com
Кол-во магазинов: 2 600 по всему миру
Оказанные услуги

Разработка бизнес плана
Разработка KPI
Внедрение системы управления задачами
Сопровождение финансов

Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Может ли компания обойтись без управленческого учета и подготовки финансовой отчетности?
Возможность компании функционировать без управленческого учета и системного управления финансами на основе регулярной отчетности зависит от стадии экономического цикла. Например, в периоды экономических подъемов, когда деньги достаются легко, предприниматели зачастую не задумываются о том, чтобы их считать. Но сегодня, чтобы зарабатывать, необходимо быть лучше конкурентов. А для этого придется постоянно держать себя в тонусе, контролировать затраты, уметь считать деньги и вкладывать их с умом. В таких условиях предприниматели и руководители ощущают потребность в эффективном финансовом сопровождении.
Насколько финансовое сопровождение актуально для компаний МСБ сегодня?
До сих пор многие организации так и не смогли поставить качественное управление финансами, которое бы удовлетворяло их потребностям.

Сегодня имеется множество готовых хорошо обоснованных методик, использование которых позволяет прозрачно управлять финансами компании. До сих пор многие компании не используют всех плюсов качественного управления финансами, не изучая вопроса, без опоры на обоснованную методологию. Неправильно заново изобретать велосипед. Вместо того, что совершать свои ошибки, лучше учиться на чужих, использовать уже имеющиеся знания и наработанный опыт.
Может ли бухгалтерия обеспечивать компании эффективный финансовый менеджмент?
Управленческий и бухгалтерский учет имеют общие корни. Некогда эти два вида учета были слиты воедино. Затем, по мере усиления регламентации бухгалтерского учета, они разделились. Изменились условия, и совмещение бухгалтерского и управленческого учета стало невозможным. Есть даже анекдот, что «бухгалтер смотрит в зеркало заднего вида организации, а финансист в лобовое» или «бухгалтер – это тот же сотрудник налоговой службы, только на ставке организации». Так или иначе, бухгалтерский и управленческий учет существенно разнятся. Дифференциация произошла в западных странах где-то в 1950-х годах, когда стало понятно, что учет и отчетность, составляемые для внешних пользователей – для налоговых органов, для инвесторов – не годятся для управления компанией. Современный управленческий учет и основанная на нем система управления финансами представляет комплексный подход: из бухгалтерского учета нельзя получить информацию о том, насколько прибыльны те или иные продукты, направления деятельности организации. В свою очередь, бухгалтерской информации недостаточно, чтобы выполнить экономический анализ, обосновать важнейшие экономические решения.
Можно ли полностью автоматизировать систему управления финансами и не использовать для этого человеческие ресурсы?
Некоторые организации связывают управленческий учет и систему управления финансами исключительно с автоматизацией. Ошибка таких предпринимателей в том, что они считают, что достаточно установить компьютерную программу и на предприятии появится работающая система. Но это заблуждение. Хорошая программа, конечно, облегчает ведение, сбор и обработку данных, но учет ведут люди. Подчеркну, это постоянная работа, которой должны заниматься подготовленные квалифицированные специалисты.
Основатели
Антон Палатников
Управляющий партнер - Генеральный директор.
Экспертиза: Финансы и инвестиции.

Способствовал в качестве инвестиционного консультанта реализации более 50-ти инвестиционных проектов в различных отраслях экономики: промышленное производство, сельское хозяйство и др. Эксперт в области бизнес-планирования, привлечения финансирования и комплексного сопровождения реализации инвестиционных проектов. Основатель микрофинансовой организации. Автор научных работ на базе РЭУ им. Г.В. Плеханова в области Математических и инструментальных методов в экономике.

Игорь Винокуров
Управляющий партнер, директор. к.э.н.
Экспертиза: Стратегия и маркетинг.

Консультировал по вопросам управления губернаторов и региональных министров, руководителей высшего звена крупнейших корпораций России и СНГ, а также компаний МСБ. В качестве руководителя проектов реализовал консультационные проекты в целом ряде организаций крупного и среднего бизнеса в России и Украине в отраслях - горно-добывающая промышленность, транспорт, гостиничный бизнес, здравоохранение, госсектор, дистрибуция и др. для таких клиентов как «Сбербанк», «Росатом», «Метинвест», «РЖД», «АК БАРС Девелопмент», Henderson, Адамас и др. Основатель интернет-проектов в области e-commerce и туризма. Кандидат экономических наук. Областью научных исследований являются организационно-экономические механизмы модернизации промышленности России.
Команда
Антон Кобельков
Руководитель практики управленческого консультирования
Андрей Бурчаков
Руководитель практики финансового консультирования, к.э.н.
Александр Семенютин
Руководитель практики оптимизации бизнес-процессов и внедрения ИТ, к.э.н.
Руслан Хакимзянов
Руководитель практики организационного консультирования
Владимир Боднарюк
Руководитель практики корпоративного тайм-менеджмента
Алексей Шаров
Руководитель практики сопровождения инвестиционных проектов и оказания услуг оценки
Василий Скалон
Руководитель практики в области управления проектами
Сергей Черемушкин
Руководитель практики бизнес-планирования и финансового моделирования, к.э.н.
Элли Вассерман
Руководитель практики PR и связи с инвесторами
Клиенты
Финансовое сопровождение
Оставьте заявку для консультации с экспертом

8 лет на рынке в области финансового консалтинга

Более 100 клиентов

Уникальная экпертиза в области управления финансами компаний МСБ

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy